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Causas objetivas da discriminação de idade

Os requisitos de idade são definidos para quasetodas as categorias de funcionários cujo trabalho é chamado de escritório, inclusive para funcionários administrativos, chefes de unidades estruturais e até mesmo altos gerentes. À primeira vista, para tal discriminação de idade, há explicações razoavelmente razoáveis. Se estamos falando de um jovem especialista que acabou de se formar no instituto, é claro que seu treinamento com um diploma está apenas começando. A empresa terá que gastar algum tempo, geralmente isso é cerca de um ano, para que ele aprenda os conceitos básicos da profissão, e ainda não se sabe se ele vai sair depois disso aos concorrentes. Por outro lado, um trabalhador experiente com altas qualificações, como regra, já está em uma idade crítica. À medida que a tecnologia está em constante evolução e melhoria, as pessoas após 45 anos não são tão fáceis de permanecer competentes devido a alguma estagnação e conservadorismo inerentes à idade. Além disso, as qualificações e a experiência dos candidatos, em alguns casos, especialmente quando a administração da empresa é menos experiente e competente, também não são bem-vindas.

Quem escolher - um jovem especialista ou um candidato com experiência

Em cada caso, pessoalas agências usarão otimamente uma abordagem individual e levarão em consideração não só os requisitos do empregador, mas também as qualidades pessoais do candidato. Existem profissões que exigem reação rápida e acuidade visual, nas quais a experiência e a alta qualificação não são um argumento sério e garantem que eles poderão fazer seu trabalho melhor do que um jovem especialista. Para alguns especialistas qualificados, por exemplo, advogados, a experiência é um tipo de cego que não permite olhar para o problema de um ângulo diferente. Nesses casos, um jovem especialista que estudou os últimos atos regulatórios pode se tornar uma aquisição mais lucrativa para a empresa, apesar de que, por algum tempo, ele terá que ser treinado. Por outro lado, um profissional com um nome e sua base de clientes sempre estará em demanda. Ao selecionar novos funcionários, deve-se ter em conta a situação com o pessoal em cada empresa em particular. Se já existe um esqueleto experiente de especialistas qualificados, faz sentido desenvolver o time com o envolvimento de jovens profissionais menos experientes, que serão treinados por colegas mais treinados. Caso a empresa claramente não tenha profissionais experientes suficientes, a preferência pelo emprego deve ser dada àqueles que já possuem as qualificações necessárias, mesmo que sejam pessoas de idade pré-aposentadoria.