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O conceito de estrutura de controle linear

A estrutura linear também é chamada defuncional e é parte das estruturas mecanicistas. Este grupo de estruturas difere dos outros naquela submissão é fortemente desenvolvido, o trabalho é construído com subordinação rigorosa. Existem códigos especiais e descrições de cargos que promovem isso. Em uma empresa comum baseada neste princípio, existem os seguintes níveis de separação: alta administração, em que os subordinados são os principais gerentes responsáveis ​​pelos departamentos com o resto dos funcionários. Dependendo do tamanho da empresa, pode haver mais.

Prós da estrutura de controle linear

A estrutura de controle linear é muitoÉ conveniente de acordo com os princípios gerais de gestão formulados por M. Meskon. 1. Divisão de trabalho. Cada funcionário tem sua própria especialização e tarefas, de acordo com ele.2. Uma cadeia de comandos, ou uma cadeia escalar. O princípio principal, que é o controle linear - do nível superior ao mais baixo. Gestão de um homem - cada subordinado tem um líder. Se o trabalhador cometeu um erro, apenas o gerente acima dele pode puni-lo. Além disso, apenas ele pode definir tarefas para ele e exigir um relatório para eles. A alta gerência tem o direito de solicitar os resultados do trabalho com um gerente que está em sua submissão direta. Isso permite que você resolva rapidamente os problemas em cada nível. A norma de controle. Na apresentação de um único gerente, não deve haver mais de 4-5 pessoas. Isso é necessário para uma melhor interação entre eles. Hierarquia de metas. Os objetivos estão localizados em três níveis: organizacional, coletivo e pessoal. 6. Unidade de direção. Cada departamento da organização é responsável por suas funções, mas suas metas e objetivos devem estar inter-relacionados com as funções de outros departamentos e ter como objetivo o benefício de toda a empresa. Existem dois princípios mais típicos para uma estrutura de gerenciamento linear: controle e delegação de autoridade. Eles estão em relação direta com o princípio da gestão de um homem. O gerente deve controlar seus subordinados em todas as etapas de suas atividades. A delegação de autoridade é a transferência de parte dos recursos, funções e responsabilidades de execução para o subordinado.

Linhas da estrutura de controle linear

A principal desvantagem de uma organização com estrutura linearo controle é feedback fraco e barreiras à comunicação. O feedback é degradado pela filtragem de informações. De acordo com as estatísticas, movendo-se de um nível para outro, cerca de 20-25% das informações são perdidas. Barreiras à comunicação podem ser associados com os seguintes factores: - uma incompatibilidade de experiência - diferente conhecimento sobre as mesmas coisas - as barreiras linguísticas - falta de compreensão da gíria, dicção indistinta, incapacidade de construir competentemente frases; - as barreiras não-verbais - postura repelindo, expressões faciais e gestos; - Incapacidade de ouvir.