Dica 1: como determinar a estrutura organizacional da gestão
Dica 1: como determinar a estrutura organizacional da gestão
Definição da estrutura organizacional da empresadesempenha um papel importante na criação de uma nova empresa. A construção correta de links na organização e localização dos links entre eles permitirá que ele se adapte rapidamente ao mercado e crie efetivamente seu trabalho no futuro.
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Existem vários tipos de estrutura organizacional gestão Empresas: linear, linear, pessoal, funcional, linear-funcional, matriz e divisão. A escolha da estrutura é muito influenciada pela estratégia do futuro trabalho da empresa. Estrutura gestão tem uma estrutura hierárquica.
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Para uma estrutura linear, uma verticalhierarquia: top manager -> head of division (linear) -> executores. Esse tipo de estruturação é típico para pequenas empresas, onde não há unidades funcionais adicionais.
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A vantagem de uma estrutura linear é a suasimplicidade e concretude, mas tem muitas deficiências: requer alta qualificação de quadros seniores e sua alta carga de trabalho, por isso só pode ser usado em empresas com tecnologia simples e uma pequena quantidade de produção.
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Necessidade de transição para uma equipe linear estrutura gestão ocorre quando a estrutura linear cresce. Sua característica distintiva é o surgimento de uma nova unidade, a sede, cujos funcionários não possuem poderes executivos diretos. Eles atuam como consultores, que desenvolvem decisões de gerenciamento e entregam a gerentes de linha.
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Uma estrutura de produção mais complexa implica uma transição para um tipo funcional gestão. Além da aparência verticalcomunicação entre camadas. A empresa é dividida em elementos (marketing, finanças, produção), a distribuição do trabalho ocorre de forma funcional. O diretor é o diretor geral, os diretores funcionais são diretores de produção, vendas, marketing, finanças, etc.
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A vantagem de uma estrutura funcional é a melhoria da qualidade gestão, a expansão dos poderes dos gestores. No entanto, existem também desvantagens: as ações das unidades funcionais são mal coordenadas, e seus gerentes não são responsáveis pelo resultado final da produção.
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Tipo de função linear gestão implica a adição de uma estrutura linear às unidades funcionais, cujos diretores se tornam no nível entre o gerente geral e gerentes de linha.
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A essência do tipo de estrutura da matriz gestão é criar dentro da empresagrupos de trabalho temporários. Esses grupos são formados para cada projeto específico, é nomeado um líder de equipe que recebe os recursos e o pessoal de várias unidades sob sua liderança.
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A estrutura da matriz permite mais flexibilidade eimplementar projetos rapidamente, introduzir inovações, mas em grupos geralmente há conflitos baseados em dupla subordinação, distribuição de carga de trabalho e grau de responsabilidade para operações individuais. A responsabilidade total é suportada pelo líder da equipe.
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Estrutura divisional gestão é criado em empresas de grande porte. São ramos alocados, as chamadas divisões, que são formadas não por função, mas pelo tipo de produtos ou regiões. Por sua vez, dentro dessas divisões, unidades funcionais são criadas, por exemplo, no fornecimento, produção, vendas, etc.
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As desvantagens da estrutura divisional são expressas emDuplicação forçada de pessoal, incluindo a gestão, dentro das divisões. Por exemplo, em várias divisões que produzem produtos diferentes, existem departamentos de marketing, desenvolvimento, vendas, etc. No entanto, essa duplicação permite descarregar uma liderança superior na resolução de tarefas domésticas de produção.
Dica 2: como determinar o congestionamento
Os dados sobre a utilização de recursos do sistema podemseja importante para descobrir quais os processos que mais impedem a operação do computador. Você pode determiná-lo pelos meios regulares do sistema operacional ou com a ajuda de programas especiais.
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A maneira mais fácil de determinar o congestionamentoé visualizá-lo usando o Gerenciador de Tarefas do Windows. Para iniciar o Gerenciador de Tarefas, pressione e segure três botões no teclado ao mesmo tempo - "Ctrl" + "Alt" + "Del". Depois de abrir o Gerenciador de Tarefas, vá para a guia "Desempenho". Ocupação O sistema é exibido nesta janela com a ajuda dediferentes gráficos e figuras. No canto superior esquerdo, a carga da CPU é exibida, à esquerda - o histórico de carregamento na forma de um gráfico abaixo - a quantidade de carregamento do arquivo de troca, para a esquerda - o histórico de uso. Na parte inferior da janela, há informações sobre como carregar a memória física, bem como a memória do kernel.
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Outra maneira de determinar a carga de trabalho está associada ausando programas para o diagnóstico do sistema. Um dos melhores programas desse tipo é Everest. Baixe e instale este programa em seu computador, então execute-o. Na parte esquerda da janela do programa estão todos os dispositivos e componentes, cujo status pode ser obtido. Clique na linha "Motherboard". Para descobrir a utilização da CPU, clique na linha "CPU" na lista suspensa, clique na linha "Memória" na mesma lista para obter informações sobre o uso da memória.
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Se você usa um computador que égerenciamento do sistema operacional Windows 7, então monitorar a carga do sistema também pode ser diretamente em tempo real, usando os chamados "gadgets" da área de trabalho. Para ativar o gadget, clique com o botão direito do mouse em qualquer lugar na área de trabalho vazia e selecione "Gadgets". Na janela que se abre, selecione o gadget que monitora a carga do sistema e clique em OK. Agora, as informações sobre a carga serão sempre visíveis na tela sob a forma de contadores que se assemelham a um velocímetro.
Dica 3: como determinar a estrutura de produção
O processo de produção em pequenas, médias e grandes empresas difere de muitas maneiras, inclusive por estrutura produção. O tipo de estrutura de produção determina em grande parte os empregos, sua natureza, localização e destino.
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Uma pequena empresa tem um número mínimo de unidades estruturais, e o aparelho de gerenciamento é insignificante, portanto a estrutura desse tipo produção é mínimo. A estrutura de uma empresa média ou grande pressupõe a existência da unidade principal (lojas ou seções), auxiliar, gerente, etc., dependendo do volume e direção da atividade produtiva.
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Estrutura da principal produção envolve a alocação e consolidação decertos sinais de lojas ou parcelas. Os dois principais sinais de classificação são as especializações em tecnologia e o assunto (produto manufaturado). Dependendo disso, três tipos de estrutura do principal produção: tecnológica, sujeita e mista.
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De acordo com a estrutura tecnológica, as lojas ou seções são agrupadas de acordo com o princípio da uniformidade das tecnologias utilizadas nelas. Em regra, uma fase separada produção existe uma certa subdivisão. Nas fábricas de construção de máquinas, distinguem-se lojas de fundição, mecânica, forjamento, dentro das quais várias seções operam, por exemplo, no âmbito de uma mecânica produção trabalho de torneamento, moagem de sites, etc.
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Com estrutura de assunto produção As lojas são subdivididas de acordo com o tipo de produçãoprodutos (itens) ou seus componentes. Por exemplo, em plantas automotivas - as lojas são estruturadas de acordo com o tipo de peças que produzem: chassis, armações, pontes, etc.
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Estrutura mista produção típico para massa ou serial produção. Neste tipo de estruturação, de acordo com o princípio tecnológico, a produção em branco está sendo construída (por exemplo, uma loja de aço), e na produção - liberando.
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As unidades auxiliares incluem oficinasou sites que realizam manutenção rotineira ou planejada de equipamentos, serviço de transporte. Exemplos: instrumental, modelo, transporte e outras oficinas. Os departamentos auxiliares são formados de acordo com os mesmos princípios que os principais: tecnológicos, sujeitos e mistos.
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Organização do aparelho administrativoenvolve a criação de vários níveis de liderança. Em grandes empresas - 8 a 12 níveis. Todos os níveis estão hierarquicamente inter-relacionados e a estrutura da unidade de gestão depende da natureza produção, ramos de trabalho, escalas produção, bem como o nível de equipamento técnico da empresa.
Dica 4: qual é a estrutura organizacional da empresa?
Todas as empresas modernas têm basicamenteuma estrutura organizacional diferente que abrange todas as áreas de atividade. É o esqueleto de qualquer empresa, então precisamos entender qual é a estrutura organizacional da empresa.
Definição
Sobre a estrutura organizacional da empresa comotais conversações começaram no início do século XX, quando houve um rápido salto qualitativo na produção, em relação ao qual era necessário rever as abordagens de gestão. A estrutura organizacional de uma empresa em termos gerais é um conjunto de regras, conexões, instalações e subordinados de todos os níveis de gerenciamento de empresas, de gerentes seniores a executores. A estrutura organizacional da empresa existiu mesmo antes do início do século XX, caso contrário, grandes empresas e indústrias não teriam surgido, mas do ponto de vista teórico começou a se refletir precisamente nesta época. No momento, existem muitos tipos de estruturas organizacionais, mas as mais básicas são hierárquicas, divisórias e orgânicas.Estrutura organizacional hierárquica
Este é o tipo mais clássico e canônicoestrutura organizacional, possível na empresa. Como o nome sugere, esta estrutura é baseada em uma hierarquia clara entre os níveis de governo, existe uma clara divisão de responsabilidades e poderes e, portanto, uma divisão clara do trabalho, com relação à qual a política de pessoal da empresa é conduzida. Esta estrutura organizacional apresenta desvantagens tão baixas como a má coordenação da interação de departamentos adjacentes, uma burocracia desenvolvida e uma atitude impessoal em relação ao pessoal. Este tipo de estrutura organizacional é característico das grandes corporações industriais e empresas da Rússia e dos países da CEI.Grande teórico e praticante de criar estruturas organizacionais é Henry Ford, cujo estilo de gestão foi escolhido um monte de empresas da era da fabricação.
Estrutura organizacional divisional
Devido ao surgimento de empresas multidisciplinares eexpansão das esferas de atividade das corporações internacionais, no final do século XX, havia uma necessidade urgente de criar novos tipos de estruturas organizacionais. Uma delas foi a estrutura organizacional divisional, que se caracteriza pela divisão das atividades da empresa em divisões / divisões, à frente da qual os gestores responsáveis são colocados. A divisão pode incluir vários milhares de funcionários que operam em uma única direção. Além disso, as divisões podem ser divididas em unidades territoriais, especialmente para empresas de transporte internacional. Essa estrutura também possui desvantagens, a maior delas é um sistema de gerenciamento muito ramificado, a duplicação de responsabilidades funcionais entre os departamentos e a severidade das divisões para formar estruturas organizacionais hierárquicas dentro de si.As estruturas organizacionais existentes são mais freqüentementemisturado. Dentro da estrutura hierárquica, as unidades de projeto podem existir, e vice-versa - uma estrutura orgânica pode ter elementos hierárquicos.
Estrutura organizacional orgânica
Este tipo de estrutura organizacional foi criada por causa deA necessidade de uma empresa reagir rapidamente às mudanças nas condições do mercado, nas quais a concorrência é extremamente densa. Existem vários tipos de estruturas organizacionais orgânicas: projeto, matriz e brigada. Cada um desses tipos caracteriza-se por características como a formação de grupos responsáveis (projeto ou brigada) de forma profissional, a divisão de poderes dentro deles e a responsabilidade de cada um pelo resultado final. A estrutura organizacional orgânica é característica das grandes empresas que trabalham no campo de TI, quando realizam muitos projetos. Aqui, o crescimento profissional e o trabalho em equipe da equipe são bem-vindos, onde, devido a um link, todo o trabalho no projeto pode ser apagado.Dica 5: Características da estrutura hierárquica de gerenciamento da organização
Estrutura hierárquica é uma organização complexasistema de gerenciamento multi-nível e multi-estágio para instalações econômicas e de gerenciamento. Muitas organizações são um sistema de gerenciamento. O primeiro nível é o diretor, o segundo é o vice-diretor, então os chefes de departamentos e departamentos são os terceiro e quarto níveis da hierarquia.
