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Instruções

1

Você deve cuidar antecipadamente de queO funcionário não era um conjunto inflacionado de expectativas. Antes de recrutar um novo funcionário, discuta com ele o conjunto de regras que estão vigentes na sua empresa. Avise que sua violação pode resultar em demissão. Não espere que o empregado os quebre, ele deve entender que responsabilidade ele toma.

2

Outra maneira de tornar possível a demissãoempregado menos doloroso - para realizar uma avaliação anual ou trimestral de seu trabalho. Regularmente discutir com ele seus erros, dizer o que ele precisa corrigir em seu trabalho. Se necessário, envie o funcionário para os cursos de atualização. Tente manter um registro de suas conversas para que, no futuro, você não tenha perguntas desnecessárias. Se vier a demitir, o funcionário estará ciente de por que isso está acontecendo.

3

Se você decidir demitir seu empregado, é melhorApenas explique para ele exatamente o que você está demitido. Documentar sempre as decisões tomadas em relação ao empregado. Por exemplo, se uma sanção disciplinar fosse aplicada ao empregado, indique seu motivo, se o funcionário reconheceu sua culpa, etc. Faça também uma lista de mudanças que o empregado deve fazer para o seu trabalho. Coloque limites de tempo rigorosos para atender a esses requisitos. Anote qual dessas mudanças foi feita e quais funcionários ignoraram.

4

Prepare sua empresa para a demissão de um empregado. Com antecedência, procure uma substituição em seu lugar. Seja cauteloso, talvez, o próprio funcionário esteja descontente com o local de trabalho e esteja procurando por vagas semelhantes em outras empresas. Se ele achar que está à procura de um candidato em seu lugar, ele pode, de qualquer forma, sabotar o trabalho ou começar a divulgar os segredos da empresa aos seus concorrentes.

5

Tendo feito todo o trabalho preparatório, ligue parafuncionário em seu escritório e rapidamente diga a ele que você decidiu demiti-lo. Tente não atrasar a conversa com longas explicações, então você apenas atormentará o trabalhador e você mesmo. Você já possui um conjunto documentado de motivos de demissão. Por este tempo e com esta abordagem de demissão, o empregado não deve ter dúvidas para você. Se eles ocorrerem, diga-lhes que você escreve tudo por escrito. Quanto menos você fala, melhor. Em nenhum caso, haveria uma disputa ou qualquer discussão sobre isso.

6

Se você perceber que o empregado conscienciosamentefaz o seu trabalho, mas ao mesmo tempo não lida com os deveres devido à falta de habilidades necessárias, você pode fazer uma recomendação para ele, indicando os aspectos positivos de suas atividades. Agradecemos sua cooperação e deseje-lhe sucesso em seu futuro trabalho.