Dica 1: como gerenciar a equipe
Dica 1: como gerenciar a equipe
A tarefa do líder é poder reunir o coletivo,Fornecer aos funcionários condições de trabalho adequadas e alcançar o trabalho mais efetivo. É muito importante aprender a gerenciar corretamente o pessoal, caso contrário, todos os seus esforços não levarão ao resultado desejado.
Instruções
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Obter o respeito dos seus subordinados e tentartorne-se um exemplo para eles. Os funcionários não devem dizer que seu gerente é entretido em vez de trabalhar, muitas vezes é tarde, consome álcool durante o horário de trabalho, sem gosto e vestidos ridiculhos, etc. Torne-se um modelo a seguir e tente demonstrar suas altas qualificações e amor ao trabalho, porque só então você pode exigir o mesmo dos outros.
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Cuidado com as fofocas. Primeiro, não nos deixe discutir sua vida pessoal, sucessos, falhas, etc. Em segundo lugar, não espalhe as fofocas e tente detê-las se o bisbilhole pessoalmente vieram discutir com você as próximas notícias. Todas as intrigas, conflitos entre funcionários são muito prejudiciais ao trabalho na equipe, e sua tarefa é reduzir o risco de ocorrência ao mínimo.
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Seja justo. Se você prometeu punir por atraso ou atrasar a entrega do trabalho - punir, caso contrário, a equipe entenderá que você não controla, mas é você. Se um funcionário se queixa de outro, tente avaliar a situação de forma objetiva e tomar a decisão certa, sem ser guiado por simpatias pessoais ou desgostos.
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Não se torne um tirano. Para gerenciar efetivamente os funcionários, você precisa aprender a encontrar uma linguagem comum com eles e, em alguns casos, uma abordagem individual para cada um. A equipe deve saber que está pronta para ouvir sugestões construtivas, para ouvir a opinião de outra pessoa. Se qualquer iniciativa da equipe for punível, é improvável que os funcionários atuem efetivamente. Isto, é claro, diz principalmente respeito a representantes de profissões criativas.
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Acompanhe cuidadosamente o desempenho das funções. Em alguns casos, você pode pedir ao pessoal para informar sobre o trabalho realizado, ou fornecer um plano para um dia ou uma semana, indicando o que foi feito. Não deixe as coisas se deslizarem, mas não tornem o controle muito rígido. Simplesmente todo funcionário deve saber o que e quando ele deve fazer, e também o que acontecerá se ele não lidar com seu trabalho.
Dica 2: como gerenciar a equipe: um programa educacional para um líder jovem
O gerenciamento de pessoal é mais difícil do que duplicar seOs funcionários são mais antigos do que o próprio líder. Nesses casos, é difícil evitar visões invejosas, fofocas desagradáveis, intrigas e até mesmo desobediência por parte daqueles que estão vários passos abaixo da escada de carreira. No entanto, a paciência e a sabedoria do jovem líder o ajudarão a obter autoridade na equipe e se tornar um chefe de sucesso.
Instruções
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Seja um exemplo para o resto. Os funcionários não serão simpatizantes de seus pedidos para deixar de atrasar se você mesmo chegar ao escritório uma meia hora após o início do dia útil. Suas roupas, fala, comportamento - tudo deve ser impecável. É mais fácil fazer uma lista de requisitos para funcionários comuns, e então começar a observá-los rigorosamente.
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Não dê origem a fofocas e não façadissolver rumores. É desejável que os subordinados não saibam nada sobre sua vida pessoal. Com funcionários, tente se comportar, especialmente se você ouvir as frases: "Tão jovem, mas não há filhos. Aparentemente, o paciente "ou" Apenas se formou no instituto, e já sobe nas cabeças, é claro que existe uma conexão ". Se você irrita, existe o risco de que as mesmas frases de ciúme sejam saboreadas atrás das costas, sabendo que isso irrita você.
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Ouça a opinião de mais experienteespecialistas, que sejam seus subordinados. Devido a uma pequena experiência, um jovem líder não pode saber as coisas que um simples empregado, que trabalhou por várias décadas, entende perfeitamente bem. Se alguém da equipe indicou seu erro, e você entende que realmente cometeu um erro, tome nota da nota e até mesmo agradeça por isso. É melhor ter uma reputação de ser inteligente, pronto para ouvir, mas ainda não é uma pessoa experiente, do que um tirano, que não sabe nada sobre seus negócios.
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Dê preferência a uma forma democráticagoverno ". Isso significa que você precisa escolher o meio dourado entre despotismo e liberalismo. Ou seja. claramente aderir à hierarquia, não permita que os funcionários se esqueçam de quem é responsável aqui e, ao mesmo tempo, que eles saibam que sua opinião também é valiosa. Sempre seja rigoroso, mas justo. Isso o ajudará a alcançar rapidamente o prestígio no time e fazer com que a equipe entenda que a juventude do gerente não é uma desvantagem.
Dica 3: como gerenciar efetivamente a equipe
Todo líder quer ver ao lado deleum coletivo coeso, que, como ele, tem como objetivo promover a causa comum. Mas para conseguir isso pode ser difícil. Embora ainda seja possível. Existem várias dicas eficazes, aderindo a qual, você pode alcançar o sucesso.
Na maioria das vezes, nem todos os funcionários desempenham um papel fundamentalna sua organização. E por isso, não é tão importante promover a causa comum. Eles estão envolvidos apenas no desempenho de seus deveres diretos. Não seria ruim para um bom líder realizar encontros gerais de tempos em tempos, em que a maioria esmagadora dos funcionários participaria. Em tais eventos, vale a pena discutir com os colegas os resultados do trabalho geral, bem como as derrotas e realizações. Assim, você pode descobrir o tipo de atmosfera que reina na equipe, o que preocupa as pessoas e o que elas gostariam de melhorar.
Regras na equipe e sua implementação
Um bom chefe precisa serRegras específicas em seu escritório ou empresa que atuam em todos os membros da equipe. Essas regras devem ser simples e compreensíveis. Isso ajudará a garantir que os funcionários se sintam mais à vontade na equipe, porque todos eles trabalham nos mesmos princípios que eles. É como em uma família com várias crianças. Uma atmosfera favorável reinará somente quando as crianças perceberem que todos são tratados de forma igual: por erros - punidos, por realizações - incentivados.Incentivar a iniciativa
Quando cada funcionário é dado para entender que eletem o direito de falar livremente, apresentar novas idéias e propostas, isso é apenas nas mãos do líder. Então, todos na equipe entende que todos estão fazendo uma coisa e estão buscando obter uma conquista comum. Vale a pena louvar os funcionários por seus esforços para conseguir algo ou melhorar algo. Este elogio deve ser expresso verbal e materialmente. Tal abordagem estimulará um trabalho ainda mais frutífero e de alta qualidade.Livrar-se de egoistas
Não deixe alguém pensar que ele é melhor,do que todos os outros no time. Esta atitude de alguns funcionários para o que eles fazem afetará negativamente o trabalho coletivo. Um gerente de sucesso não precisa de funcionários que tomem decisões com base apenas em seus próprios interesses, e não nos interesses da causa comum.Informe o time
Conhecendo apenas certos fatos, os funcionários podemImagine a imagem geral do que está acontecendo. No entanto, sua compreensão do que está acontecendo pode diferir radicalmente de como as coisas realmente são. Seria bom informar a equipe sobre como as coisas estão e como os problemas estão sendo resolvidos. A vantagem desta abordagem é que os funcionários sempre entendem o que se pode esperar no futuro próximo, e também, talvez, tenham uma solução definitiva para os problemas que surgiram.Dica 4: como gerenciar a equipe
O domínio é a habilidadeGerencie as pessoas de tal forma que todas as funções necessárias sejam realizadas de forma rápida e suave. Você pode ser um defensor de um tipo autoritário e, com pena de ser demitido, faça com que os funcionários o sigam. Ou um democrata nobre e construir uma atitude em relação à confiança e ao respeito de cada funcionário. Regras de gerenciamento rigorosas pessoal não existe. Tudo depende de você.
Instruções
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Escolha um estilo de gestão pessoal. Mesmo antes do início do seu primeiro dia útil, você precisa decidir sobre o estilo de gestão pessoal. Alguns gerentes de RH preferemtrabalhe em uma equipe bem-coordenada e amigável de especialistas e, mesmo na fase de entrevista, estamos selecionando funcionários solteiros. Outros apostam em profissionais, para os quais todos os outros funcionários da empresa são desenhados.
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Tente obter tantos amigos ealiados. Em cada equipe há líderes: tente atraí-los para o seu lado. Isso não é necessário, mas irá facilitar a sua vida na obtenção das informações necessárias sobre a vida interna do coletivo.
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Não tente ser mais inteligente do que subordinados eDê-lhes o direito de cometer um erro. Se você é um líder, isso não significa que você seja o empregado mais experiente e inteligente. Não tente mostrar a todos que você sabe tudo. Não tente controlar todos os passos da equipe, e isso os ensinará a assumir a total responsabilidade pelo seu trabalho. Sua tarefa é usar o conhecimento e as habilidades de seus funcionários para obter bons resultados. Para melhorar o desempenho, as avaliações devem ser feitas pelos seus subordinados, mas não na forma de uma escala de cinco pontos, mas sob a forma de encorajamento e culpa.
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Mostre um exemplo do trabalhador ideal. Seja um bom empregado. Observe a distância no relacionamento, já que você é a autoridade para seus subordinados, e eles estarão em seu nível.
Dica 5: como gerenciar um negócio
O sucesso no negócio não vem imediatamente. O empreendedor iniciante tem que passar por todas as etapas da construção de seu próprio negócio e ganhar experiência em gerenciamento antes que a empresa comece a trazer lucros significativos. Como gerenciar o negócio para reduzir a probabilidade de falha e tornar a empresa próspera?
Instruções
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Defina seus objetivos. Qualquer empresa é criada com a expectativa de que ela se torne rentável. Na fase inicial da construção de um negócio, é importante determinar corretamente seu nicho de mercado e visar a produção de produtos / serviços competitivos. A primeira etapa da gestão do caso é a formação de metas para a produção de produtos / serviços, projetados para um curto e longo prazo. Lembre-se de que planejar e monitorar são componentes essenciais de um negócio bem-sucedido.
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Desenvolva uma estrutura de gerenciamento de negócios. Uma pequena empresa pode ser gerenciada por uma pessoa. Mas se a empresa possui uma estrutura complexa, você precisa de uma ferramenta de gerenciamento - uma equipe de gerentes. É importante definir claramente o alcance da responsabilidade de cada unidade gerencial, não permitindo a interseção de funções. O sistema de gerenciamento bem-sucedido inclui vínculos desenvolvidos entre diferentes níveis de gerenciamento.
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Delegar algumas das responsabilidades a outros membrosequipe. Isto é especialmente importante para o gerenciamento de grandes equipes. É difícil para um empresário controlar todas as etapas do processo de produção independentemente. Uma distribuição competente de funções de controle entre os membros da equipe tornará a administração mais flexível e eficiente.
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Aprenda a gerenciar os fluxos financeiros. Você, a qualquer momento, deve conhecer todas as características do movimento de fundos na empresa. Muitas empresas em desenvolvimento falham no momento da expansão, quando há necessidade de atrair investimentos adicionais. Para não estar em uma situação difícil, antecipadamente, considere a possibilidade de usar uma linha de crédito bancário.
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Pense no sistema de gestão de pessoal. A capacidade de gerenciar um negócio depende em grande parte da capacidade do empreendedor de se comunicar efetivamente e encontrar a motivação apropriada para os funcionários. Na condução dos negócios, muitas vezes é necessário lidar com situações de conflito, que devem ser resolvidas com competência no interesse de todas as partes. Em uma grande empresa é desejável criar um serviço separado para trabalhar com pessoal.
