Dica 1: qual é o ambiente interno da organização

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Dica 1: qual é o ambiente interno da organização

Uma organização é uma comunidadepessoas unidas por uma idéia e propósito comum. E a interação entre os membros do grupo é subordinada aos princípios de gestão e é conscientemente coordenada pela liderança.

Sobre as atividades de qualquer organizaçãoinfluenciar uma série de fatores. Todos podem ser divididos em dois grandes grupos: interno e externo. E se eventos, processos, etc. que não pertencem à organização em si são equiparados à primeira categoria, os fatores internos (pessoal, instalações, processos, modelo organizacional, etc.) se enquadram no segundo grupo. Caracterizar o ambiente interno pode basear-se em várias variáveis: estrutura, metas e objetivos, tecnologia, divisão do trabalho, recursos. A estrutura é o princípio da interconexão entre diferentes divisões agrupadas de acordo com uma determinada característica: social, técnica, gerencial, produção, informação, regulamentação, etc. O objetivo, de fato, indica a existência da própria organização. A filosofia é a base da missão, indica a importância da empresa, seus pontos fortes e a sua dissimilaridade. Se os objetivos são amplos, por razões de conveniência, eles são divididos em várias tarefas menores. As técnicas são métodos e métodos utilizados nas atividades da empresa. Estes incluem não apenas equipamentos, mas também métodos que são usados para alcançar o resultado. Por exemplo, a tecnologia de busca de pessoal, o desenvolvimento de uma estratégia para entrar em um novo mercado, a criação de um produto, atrair consumidores, etc. A divisão do trabalho é um dos principais fatores que afetam a eficiência da organização. Caracterizado na distribuição de trabalho entre o pessoal, pode ser horizontal (a execução de diferentes estágios de um processo) e vertical (interação entre gerenciamento e subordinados). Os recursos são os meios de produção necessários para a organização do processo de trabalho. Podem ser de diferentes tipos: industrial, intelectual, natural.

Conselho 2: A economia da organização em uma economia de mercado

O sistema de economia de mercado implicarelações econômicas, baseadas na liberdade econômica das empresas e sua responsabilidade econômica, concorrência livre e transparente, preços (com exceção dos monopólios), a abertura das relações de mercado.

Economia da organização nas condições de relações de mercado

Organização como sujeito de economia de mercado

O sistema econômico implica por si só. por um lado, a produção de bens ou serviços, o desempenho de determinados empregos, por outro lado, o consumo de produtos manufaturados. Na economia atual, a produção é formada na forma de uma empresa. Uma empresa é uma organização comercial que possui um complexo de propriedades, ferramentas, tecnologias de produção, pessoal treinado e realiza atividades para produzir um determinado produto que é útil para a sociedade. A base jurídica da empresa é o sistema de actos legislativos que regula as relações sociais e jurídicas dos parceiros na organização e suas relações com outros assuntos do sistema econômico e social. Para a condução da atividade principal da organização, características como: a disponibilidade de propriedade própria; despesas que caracterizam o trabalho da empresa; renda que mostra a eficiência econômica; investimento em capital de investimento. A própria empresa possui um sistema bastante complexo de relações tanto dentro da organização quanto fora.

Ambiente externo e interno da empresa

Interação de todos os departamentos e divisõesA empresa cria um ambiente interno da empresa. A interação no ambiente interno é direcionada para a atividade ininterrupta e lucrativa de toda a organização, enquanto o ambiente externo é um conjunto de entidades econômicas ativas, condições sociais, naturais e econômicas, fatores políticos que afetam o trabalho da organização. Distinguem-se duas categorias do ambiente externo da empresa: microambiente, que consiste em fornecedores, consumidores, concorrentes e outras entidades que têm um impacto direto na empresa; macro ambiente, que inclui a situação política e internacional, os fatores naturais, a situação demográfica na região, o desenvolvimento econômico do estado e da região. A Macromedia tem um grande impacto no microambiente e, como resultado, diretamente na organização. Um fator significativo que influencia a operação estável de uma empresa em um sistema de economia de mercado é chamado de STP (progresso técnico). As novas tecnologias são de importância decisiva no desenvolvimento de uma empresa industrial. Isso afeta todo o processo de reprodução. O desenvolvimento de novas tecnologias, a criação de novos equipamentos para a introdução dessas tecnologias na produção possibilitam aumentar a produtividade do trabalho, melhorar a eficiência da produção e permitir uma redução no consumo de recursos energéticos e matérias-primas naturais. Todos esses fatores têm um efeito positivo no desempenho econômico da organização.

Conselho 3: as leis de qualquer organização

Cada organização está sujeita a certas leis. A falta de conformidade leva à morte rápida da empresa. Na teoria moderna das organizações, são destacadas 8 leis fundamentais.

Instruções

Lei de sinergia. As propriedades de toda a organização excedem a "soma algébrica" das propriedades de seus elementos.

A lei do menor. A estabilidade de uma organização inteira é determinada pela estabilidade mínima de seus elementos individuais.

A lei da auto-preservação. Qualquer organização usa todo seu potencial para resistir a fatores externos e internos de impacto destrutivo.

Lei de desenvolvimento. Qualquer organização em seu desenvolvimento se esforça para atingir o potencial total máximo.

Lei de consciência. Quanto mais informações a organização tem sobre os fatores do ambiente externo e interno, mais eficaz será resistir a eles.

A lei da unidade de análise e síntese. Qualquer organização se esforça para tornar sua atividade mais econômica, realizando constantemente análises e sínteses da estrutura e função existentes.

A lei da composição. Qualquer organização deve ter metas acordadas em todas as etapas escaláveis.

A lei da proporcionalidade. Esta lei consiste na necessidade de uma certa relação entre os elementos constituintes, bem como o estabelecimento de sua proporcionalidade, dependência e conformidade.