Dica 1: o que é o departamento de planejamento
Dica 1: o que é o departamento de planejamento
Para as relações de mercado que surgiram há pouco tempo,A estratégia absolutamente nova em relação ao desenvolvimento em perspectiva das empresas tornou-se distinta. A base dessa estratégia é o princípio de criar um plano de desenvolvimento econômico que permita organizar a produção racional de produtos ou serviços com custos mínimos. É esse o trabalho que o departamento de planejamento está envolvido em conjunto com outras estruturas da empresa.
Plano de desenvolvimento da perspectiva
No seu núcleo, o plano empresarial consiste em um todoum conjunto de ações inter-relacionadas que visam aumentar os lucros. O objetivo é alcançado aumentando a eficiência de todos os processos de produção e a venda bem-sucedida de produtos manufaturados.Estrutura do departamento de planejamento
O departamento de planejamento inclui todo o espectro de especialistas,que ajudam diretamente na implementação de funções de planejamento. Cada empresa organiza o trabalho de seu departamento de planejamento com base nas especificidades de sua própria produção. Para que o trabalho do departamento de planejamento seja mais produtivo, ele deve estar em constante comunicação com outras partes da empresa. A cooperação mais estreita na prática é com contabilidade, especialistas em negócios de orçamento, departamento de produção, vendas, marketing, logística, mão-de-obra e salários. Na equipe de funcionários deve estar presente: - Chefe do departamento de planejamento e economia - Vice-economista em preços - Economistas de profissionais. A composição quantitativa do departamento de planejamento é estipulada pelo cronograma de pessoal da empresa e depende diretamente da escala de produção. E na equipe de pequenas empresas, o departamento de planejamento pode não ser. Nesse caso, suas funções são realizadas pelo departamento de marketing, ou diretamente pela administração.Funções
Para direcionar as funções do departamento de planejamento- preparação de dados iniciais e materiais de trabalho em todos os setores e serviços da empresa que participam do processo de planejamento - organização do trabalho na elaboração de um tipo específico de plano aprovado pela Direção - erro de cálculo e elaboração de indicadores técnicos e econômicos para os ramos mais importantes da atividade; preços de produtos e análise de custos - desenvolva a estrutura do plano necessário para operações bem-sucedidas e envie-as à gerência para aprovação - trabalho no encanamento regulamentar e planejado (vários tipos de planos) e sua coordenação para todos os departamentos da empresa - implementação de controle operacional sobre o andamento dos objetivos planejados no conjunto para a empresa e suas subdivisões - a organização da análise econômica de atividades financeiras - a manutenção de relatórios estatísticos com referência a indicadores econômicos; formação de política econômica e de preços de acordo com documentos normativos estabelecidos - implementação de orientação metodológica por parte do pessoal das divisões empresariais sobre a questão m planejamento e análise econômica.Conselho 2: o que é o relatório estatístico
As estatísticas são uma ferramenta do estadogestão. A contabilidade estatística permite analisar a atividade de empresas de qualquer forma de propriedade que operam no território da Rússia, para fazer previsões a curto e longo prazo do desenvolvimento econômico do país como um todo. O relatório estatístico, que é uma forma de coleta de dados, é imposto às empresas, bem como a relatórios fiscais.
O relatório estatístico é uminformações sobre as atividades da empresa, preenchidas por formulários unificados, facilitando a entrada, a contabilidade e a análise dos dados enviados. É fornecido ao corpo estatístico estatístico em que a empresa está registrada. O registro nas autoridades de Rosstat é um pré-requisito para a abertura de cada nova empresa. Os formulários unificados são chamados de formulários de relatórios estatísticos, cada um deles tem um código e um nome exclusivos.
