Dica 1: por que você precisa de um plano de negócios

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Dica 1: por que você precisa de um plano de negócios

Começando empresários enfrentam talconceito como plano de negócios. Eles não entendem por que um plano de negócios é necessário. Alguns empresários negligenciam sua compilação. Mas em vão, porque contém todos os principais aspectos da empresa futura, ou seja, este documento é uma espécie de ferramenta para organizar e realizar atividades econômicas.

Um plano de negócios é um documento que o ajudarápara analisar a ideia escolhida para o realismo e a razoabilidade. Este documento pode ser lido por usuários externos e internos. A primeira categoria inclui investidores, bancos e outras organizações financeiras e de crédito. O segundo grupo inclui os fundadores, gerentes e outros funcionários da empresa. Um empreendedor novato para fins de investimento deve demonstrar no plano de negócios a possibilidade de obter lucro, o período de recuperação do projeto, possíveis riscos ao investir fundos e outros indicadores. Ao mesmo tempo, o documento pode ser usado como uma ferramenta de gerenciamento para a empresa. Alguns empresários bem-sucedidos obtiveram altos resultados devido ao fato de eles terem agido de acordo com o plano de negócios. Este documento também deve conter cálculos que permitam avaliar o realismo desse tipo de atividade. O empresário indica possíveis custos e rendimentos no plano de negócios, ou seja, estima os custos de aquisição de equipamentos, produtos de fabricação ou serviços de execução (obras). Com base nesses dados, você pode calcular o tamanho aproximado do lucro líquido e do período de recuperação do projeto. Além disso, o documento deve incluir informações sobre possíveis riscos, problemas e possíveis erros. O documento especifica formas de resolver os supostos problemas. Para que um plano de negócios seja uma ferramenta para fazer negócios, é necessário determinar os indicadores com os quais você pode controlar o trabalho da empresa. Ou seja, neste documento deve ser especificada uma certa estratégia de fazer negócios, ajudando a resistir à concorrência. Ao elaborar um plano de negócios, os pontos fortes e fracos da idéia são identificados. Por exemplo, a novidade do produto (serviço), o baixo custo do material e das matérias-primas, estão entre os fatores fortes; Para fatores fracos, é possível suportar as grandes despesas de fabricação de produção, ausência de experiência, etc. Este documento é elaborado com uma perspectiva de pelo menos três anos. Não é necessário calcular lucro líquido, volume de vendas e outros indicadores para cada mês, basta fazer isso trimestralmente. Ao compôr um plano de negócios, o fundador ou vários devem estar presentes, pois é ele quem modela suas atividades e projeta isso na realidade. O documento não deve ser "embellished" perspectivas, mesmo que o plano é elaborado, a fim de obter assistência dos investidores. Lembre-se que no futuro por suas ações você pode ter problemas. Como a situação econômica na Rússia pode mudar drasticamente, o plano de negócios não garante que a atividade seja bem sucedida. Portanto, com uma mudança acentuada na economia, vale a pena rever as decisões e fazer alguns ajustes no documento. O plano de negócios é melhor ser emparelhado com um especialista. De todos os itens acima, a resposta à pergunta "por que um plano de negócios é necessário" pode ser a seguinte: este documento é um tipo de instrução para um empreendedor novato, um plano está sendo desenvolvido com a finalidade de organização alfabetizada e conduta de negócios. Com a ajuda disso, você pode construir uma estratégia, planejar a expansão do seu negócio e a modernização da produção.

Dica 2: como criar um plano de negócios interno de forma independente

Qualquer um plano de negócios é um cartão de visita de um empresário, porqueé para ele decidir se deve dar um empréstimo no banco a esse empresário, seja valendo a pena investir seus investidores neste projeto. Portanto, é preciso levar em consideração o plano de negóciosmas com a máxima responsabilidade.

Instruções

Decidir sobre as tarefas plano de negóciosmas para quem você vai escrever. Ou seja, primeiro você precisa determinar o propósito de escrever plano de negóciosa. Se você escrever plano de negócios para atrair investimentos, a estrutura será uma. E se para o desenvolvimento de um novo projeto, concentre-se em outras coisas. Algum método especial de escrita plano de negóciosmas não.

Escreva sobre o que você já conseguiu, estabeleça uma ideia comercial. Este item deve ser observado não só ao aumentar o financiamento externo. Será necessário, mesmo que você escreva plano de negócios apenas para si mesmo. Tendo dados sobre o que você já conseguiu, é mais fácil fazer planos para o futuro.

Descreva os principais objetivos do projeto, diga-nos comoirá implementá-los na prática. Este é o ponto mais importante em que você precisa explicar o que é o que e o porquê. É muito importante indicar o que você vai conseguir com um novo projeto e como. Basta apontar que o objetivo é pequeno, você precisa explicar em detalhes como eles serão recebidos.

Calcule o lucro aproximado do projeto, seu financiamento, fluxo de caixa. Este é o ponto mais difícil plano de negóciosa, o que nem sempre é fácil para empresários. Ao mesmo tempo, essa parte precisa ser pensada, especialmente se você for plano de negócios para atrair investimentos.

Decidir sobre os recursos necessários para atingir o objetivo: pessoas, tecnologia, etc. Isso deve ser feito. Pode ser que os recursos disponíveis não sejam suficientes para atingir os objetivos.

Calcule os indicadores qualitativos e quantitativos do plano. Você precisa determinar como você informará sobre a implementação plano de negóciose quando é executado, execute a empresa. Este parágrafo indica os ajustes que ocorrerão à medida que a implementação evoluir plano de negóciosmas, porque fazer tudo conforme escrito, quase ninguém conseguirá.

Dica 3: como escrever um plano de negócios para um projeto

Antes de abrir qualquer empresa, você precisa criar plano de negócios. Este é um mapa do seu caminho futuro, descrevendo todas as etapas da formação do negócio. Além disso, este documento é necessário em alguns casos para obter apoio financeiro para suas atividades.

Instruções

Reúna todas as informações sobre o seu negócio. Inclua aqui informações sobre a organização, o produto ou serviços oferecidos, clientes, mercado, principais concorrentes e riscos potenciais.

Escreva um currículo. Especifique nela informações sobre sua educação, experiência profissional, habilidades básicas. Isso ajudará a coordenar as atividades futuras de acordo com esses dados. O currículo deve estar no início do plano de negócios.

Descreva sua organização. Explique os objetivos do negócio planejado. Indique se você tem experiência nesse tipo de atividade. Pense em qual das suas habilidades será necessária para alcançar o objetivo. É melhor anotar as ações básicas sob a forma de tarefas e escolher os métodos mais ideais para sua implementação.

Descreva seu produto ou serviço. Explique por que será solicitado pela sociedade. Analise todos os custos planejados. Liste as principais fontes de financiamento.

Imagine um segmento do mercado no qualseu produto. Descreva suas tendências gerais. Inclua informações sobre seus clientes-alvo, forneça seus dados demográficos e interesses do consumidor.

Crie um plano de marketing. Explique como estimulará as vendas através de publicidade e relações públicas. Calcule o montante total de todos os custos. Escreva a sua previsão anual de rendimentos e despesas.

Dica 4: como começar seu negócio na Ucrânia

Comece o seu próprio negócio no Ucrânia não é difícil teoricamente, mas é necessáriopara se familiarizar com os documentos básicos. Você deve representar claramente suas ações, o que o ajudará a coordenar e a não permitir erros razoavelmente comuns.

Instruções

O procedimento para registro de um indivíduoempresário. Entre em contato com o escritório fiscal local com os documentos necessários. Dentro de 5 dias, a partir da data de envio dos dados, as autoridades fiscais devem confirmar o registro estadual do empreendedor individual.

Decidir sobre as especificidades negócioa. Hoje existem organizações que fornecem assistência e suporte para pequenas e médias negócioa. Você será ajudado a formar um letrado negócioPlaneje, calcule o lucro esperado, descreva a categoria de custos necessários, ensine-o a trabalhar nessa direção.

Finalmente, decida se você está pronto para seguir esse caminho. Além dos custos financeiros, negócio requer um grande retorno e toma, na prática, todo o tempo livre. Você não pode construir um sucesso negócio, não se entregando completamente a ele.

Dica 5: Como iniciar um negócio com móveis

Se você entrar em qualquer sala e constantementepense em como equipá-lo melhor, então provavelmente o negócio de móveis é sua vocação. Como opção, você pode abrir uma loja para vender móveis, o que trará um lucro estável.

Instruções

Desenvolver negócioplano. Ele fornece uma cobertura profunda de todas as tarefas que devem ser executadas antes de abrir a loja. Também negócio-plan ajudará a levar em conta o financiamento necessário. Você precisa pensar em como aplicar toda a sua experiência com móveis para criar um confiável negócioa.

Escolha o local certo para a loja de móveis. Você precisa saber em qual área é melhor abrir o tipo de instituição desejado. Vale a pena considerar todos os lugares onde as pessoas preferem ir às compras e fazê-lo com mais frequência. Se você se especializar em uma determinada linha de móveis, poderá unir forças com outros revendedores.

Obter financiamento para a loja de móveis. Seu negócioO plano deve conter informações precisas sobre quanto dinheiro é necessário para abrir e desenvolver uma loja de móveis. Entre em contato com seu banco local para obter um empréstimo apropriado.

Obtenha um quarto ou sinal adequadocontrato de locação com o proprietário. Prepare-se para abrir uma loja de móveis. É necessário organizar o espaço interno de acordo. Além disso, a loja deve estar apresentável do lado de fora. Pense em um nome atraente e decore um belo sinal.

Contrate funcionários e certifique-se de que todos elesdevidamente treinados e prontos para executar o trabalho requerido. Encontre fornecedores de móveis que se adaptam a você por preços e qualidade de serviço. Não se esqueça de instalar telefones e criar um site na Internet para uma comunicação oportuna com os clientes.

Faça uma grande inauguração da empresa. Algumas empresas preferem, no início de suas atividades, produzir pequenos cartões ou folhetos que possam ser rapidamente distribuídos pela área e atrair rapidamente os primeiros clientes. Estabelecer um sistema de descontos e ofertas especiais, não se esqueça de anunciar ativamente a loja na mídia popular.