Dica 1: como avaliar a competitividade
Dica 1: como avaliar a competitividade
A competitividade de uma empresa éum indicador da eficácia do uso dos recursos econômicos em comparação com os concorrentes. Sua avaliação é necessária tanto para a própria organização como para desenvolver medidas para aumentar a participação de mercado e entrar em novos mercados, bem como para outras partes interessadas: investidores para investimento de capital rentável, parceiros potenciais para a tomada de decisões sobre cooperação e bancos quando se consideram empréstimos.
Instruções
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Os principais critérios para avaliar a competitividadeeficiência operacional e posicionamento estratégico. A eficiência operacional significa o melhor resultado da atividade de uma empresa entre concorrentes, é determinada com base na análise de processos de negócios e organização de uma atividade e garante a extração de lucros da produção e das vendas. O posicionamento estratégico é a implementação de atividades diferentes dos concorrentes, ou realizá-lo de maneira diferente usando tecnologias únicas.
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Para avaliar a competitividade de uma empresa, calcule os coeficientes de eficiência operacional e posicionamento estratégico.
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Determine a eficiência operacional da empresa(OEP) com base na razão de receitas de vendas e custos de produção, bens, obras, serviços: ОЭ = (Receita) / (Custos de produção e vendas).
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Em seguida, ajuste o indicador de operação(OEV), ou seja, o agregado de concorrentes, com base em valores médios da indústria: OEv = (Receita por amostra) / (Custos de produção e vendas por amostra).
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Calcule o coeficiente de eficiência operacional com base na relação entre o indicador da empresa analisada e a amostra: Coe = OEn / OEv.
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O resultado do posicionamento estratégico é a quota de mercado. É determinado pela proporção da receita da empresa para o mercado: DRP = B / ER, onde B - receita da empresa, OP - o volume do mercado.
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Em seguida, calcule a quota de mercado por amostra: ДРв = Вв / ОР, onde Вв - procede de acordo com a amostra.
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Calcule os índices de mudanças na receitaempresas e na amostra em comparação com o período anterior: Un = B / Bpn, onde Un é o índice de mudanças na receita da empresa, Bnp é a receita do período anterior, Iv = Bv / Bvpn, onde Iv é o índice da mudança no volume de receitas da amostra, Bvpn - receita período anterior na amostra.
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Calcular o coeficiente de posicionamento estratégica da fórmula tomando a raiz quadrada do quociente do volume receita alterações de índice obtido: Ksp = √ (Ip / IV).
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Calcule o coeficiente de competitividade, combinando os indicadores de eficiência operacional e posicionamento estratégico: К = Коэ + Ксп.
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Se K> 1, a competitividade da empresa é considerada alta, com K = 1 - igual à amostra, e para K
Dica 2: como avaliar a competitividade de um produto
A qualidade e competitividade de qualquer produto emdeterminar o seu sucesso no mercado. A vida econômica e social do estado como um todo e do consumidor individual depende da medida em que essa questão está sendo resolvida com sucesso. A competitividade é um conceito multifacetado, o que significa que o produto atende as condições do mercado, os requisitos do consumidor final do produto ao preço, prazo de entrega, canais de vendas, qualidade do serviço e assim por diante.
Instruções
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Para uma avaliação correta da competitividadeum produto específico, encontrar o seu análogo no mercado. O parâmetro estimado é um conceito relativo que está vinculado a um mercado específico e ao tempo de venda.
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Avalie as qualidades de consumidor de uma concorrênciabens. Quão completo satisfaz a necessidade relevante? O objeto possui funções adicionais além da função principal? Qual é a diferença entre um conjunto de funções de um produto concorrente e um produto cuja competitividade você deseja avaliar?
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Determine quanto tempopotencial dos bens. Para manter a competitividade, é necessário que o produto mantenha a atratividade para um consumidor potencial a uma distância de tempo considerável. Claro, existem bens que são moralmente obsoletos em um tempo relativamente curto, mas neste caso é necessário providenciar a expansão oportuna da linha de produtos e a liberação de novas modificações aprimoradas.
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Realizar uma avaliação comparativa do preçocaracterísticas de seus produtos e produtos concorrentes. A diferença de preço para manter a competitividade deve ser compensada por um conjunto de funções adicionais, conveniência de operação e a disponibilidade de um serviço desenvolvido.
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Considere os parâmetros ergonômicos do produto,estimando-o do ponto de vista da conformidade às características de um corpo humano. Os bens devem ser convenientes para consumir ou realizar operações de produção. A não conformidade de produtos com requisitos ergonômicos torna a posição concorrente mais fraca e mais vulnerável.
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Estimar os indicadores estéticos: expressividade, combinação racional das dimensões do produto e sua forma. Essas características determinam a percepção externa do produto, que afeta em grande parte a escolha direta do consumidor no momento de tomar uma decisão de compra.
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Realizar uma análise qualitativa dos bens paraconformidade com seus regulamentos técnicos, padrões estatais de produção e consumo. Verifique se a mercadoria não viola a legislação atual do país cujo mercado você está desenvolvendo.
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Para todos esses itens, completeavaliação comparativa (qualitativa e quantitativa). Faça uma tabela, incluindo neles os parâmetros do produto avaliado e as características de várias amostras oferecidas pelos concorrentes. Como resultado, você poderá avaliar visualmente como seus produtos são competitivos, bem como identificar fraquezas que devem ser fortalecidas com benefícios adicionais.
Dica 3: como determinar a competitividade dos produtos
O fator fundamental no sucesso de um produto no mercado é o seu competitividade. Inclui todo o complexo das características de custo e consumidor do produto, mostra sua vantagem em relação aos análogos de empresas concorrentes em condições de ampla oferta de mercado.
Instruções
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Para determinar competitividade produto, estudar os requisitoscompradores do segmento de mercado em que pode ser implementado. Usando métodos sociológicos e especializados, avalie o grau de importância de cada critério, que é orientado pelo consumidor, comprando esse produto.
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Destaque a amostra existente no mercado,semelhante ao produto estimado. Deve ser um produto que seja próximo das necessidades e necessidades do consumidor, desfrutando de uma forte demanda. Compare seu produto com o produto da amostra em três componentes, com a ajuda de que você determina competitividade.
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Avalie as qualidades do consumidorconcorrente. Para fazer isso, responda uma série de perguntas. Quão completo o produto competitivo satisfaz as necessidades do consumidor? Possui funções adicionais (serviços adicionais), além do principal? Analise e aprecie as qualidades estéticas, normativas e ergonômicas da amostra, sua fama, imagem. Os parâmetros estéticos do produto caracterizam a racionalidade da forma, a expressividade da informação, a estabilidade do tipo de bens e a perfeição de sua execução produtiva. Ergonomia mostra o grau de conveniência e conforto dos bens para uma pessoa. Também tenha em conta os parâmetros regulatórios do produto, refletindo suas propriedades, reguladas por lei, padrões e normas obrigatórias.
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Avalie os parâmetros econômicos do produto competitivo. Afinal, além de atender a um requisito de compra específico, produtos similares diferem em termos de custos por sua satisfação, isto é, preço.
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Preste atenção ao comercial(organizacional) da amostra. Eles podem incluir garantias e serviço pós-venda dos bens, um sistema de descontos, condições de entrega e pagamento (empréstimos, prestações).
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Nos mesmos critérios, avalie seu de produtos. Em seguida, compare os indicadores obtidos com os dadosamostra-concorrente. O produto, mais adequado aos desejos do consumidor, será mais competitivo. Isso significa que o fabricante fará melhor em um mercado específico.
Dica 4: Como avaliar o equipamento
Como regra, a avaliação de equipamentos podepreceder a compra e venda ao colocá-la no balanço de uma empresa ou ao abatimento, para colateralizar um empréstimo bancário, no interesse da organização, a fim de atrair investimento. O custo real do equipamento depende do seu desempenho, produtividade, confiabilidade, desgaste do fabricante.
Instruções
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Ao avaliar o custo do equipamento, os especialistas geralmente usam métodos caros, comparativos e lucrativos.Utilize o método zapatny nos casos em que é necessário restaurar ou substituir completamente equipamento. Seu valor de mercado é calculado com base emcustos de criação e implementação. Além disso, pode afetar indicadores como competitividade, utilidade e qualidade. Um exemplo é equipamento finalidade especial, emitida em tempo útil em ordem especial. O número de suposições possíveis na avaliação de equipamentos depende em grande parte de sua idade.
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O método rentável consiste em estimar seu valor,com base na definição do rendimento estimado derivado da sua operação. Usando esse método, é necessário representar bem o tamanho dessas receitas nos próximos anos. Mas como, além desse equipamento, muitos outros fatores contribuem para a geração de renda, o cálculo é realizado em várias etapas. Primeiro, determine o lucro líquido da operação de todo o complexo e com base nisso - seu custo total. A partir do resultado obtido, selecione o valor da receita para o equipamento.
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O método comparativo envolve comparaçãoequipamento a ser avaliado, com amostras similares disponíveis no mercado secundário, cujo preço já é conhecido. As comparações são feitas com análogos exatos e aproximados. Correções são introduzidas na ausência de um análogo exato.
Dica 5: O que é a análise PEST e seu significado no mundo moderno?
A análise PEST (STEP em algumas fontes) étecnologia de marketing que permite determinar os aspectos do ambiente externo que afetam as operações da empresa. A análise afeta as esferas política, econômica, social e tecnológica (Política, Economia, Social, Tecnológica, respectivamente).
