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Para selecionar um fornecedor, existem várias técnicas bem desenvolvidas. Qual deles escolher empresas, é necessário decidir por conta própria.

Método de avaliações de rating

O método de avaliações de rating é o maispopular ao escolher um fornecedor. A análise é realizada em várias etapas. Inicialmente, é necessário desenvolver uma lista de critérios para selecionar um fornecedor e, em seguida, determinar o peso específico (significância) de cada um deles em uma escala de dez pontos. Os critérios podem ser o preço, a confiabilidade, a qualidade dos bens, a concessão de pagamento diferido, a capacidade de fornecer grandes quantidades de bens, a condição financeira dos fornecedores. Os critérios dependem do tipo de mercadoria. Nas condições de unificação das características qualitativas dos produtos, os parâmetros de preço são importantes, enquanto a exclusividade e a exclusividade - confiabilidade e segurança de fornecimento. Além disso, cada fornecedor recebe pontuações em uma escala de dez pontos para cada parâmetro. Então eles são multiplicados pelo peso específico e somados. A pontuação final para a empresa é obtida. Tais operações são realizadas com cada candidato para o papel de fornecedor. Com base nos pontos recebidos, o parceiro mais ideal é escolhido. Este método apenas do exterior parece ser extremamente simples. Na prática, surgem sérias dificuldades que estão associadas à falta de informação para estabelecer avaliações objetivas. Além disso, as condições de trabalho declaradas pelos fornecedores podem diferir da situação atual.

Método de estimativa de custos

Por este método, o fornecedor é selecionado, ycuja compra de bens (matérias-primas) está associada com o menor custo e é a mais rentável. Para cada fornecedor, todos os custos e receitas possíveis são analisados. Isso, por exemplo, transporte, marketing, custos de seguros, etc. Ao mesmo tempo, os riscos de logística são levados em consideração. Você pode dizer que o cálculo de custos é um dos tipos de método de classificação. Somente aqui os critérios de preço são analisados ​​mais profundamente.

Método de características dominantes

Neste caso, a base não éum modelo multifator para análise de critérios, mas apenas um critério é levado em consideração. Isso pode ser preço, cronograma de entregas, etc. Este método é simplificado tanto quanto possível, mas ignora outros fatores de seleção. Além disso, alguns analistas se concentram na avaliação informal dos fornecedores e na importância dos contatos pessoais. Essa avaliação das comunicações com o fornecedor não pode ser ignorada no procedimento de seleção.