Formas de melhorar a eficiência da produção
Formas de melhorar a eficiência da produção
Em face da crescente concorrência e criseA posição na economia do gerenciamento efetivo da produção está se tornando uma tarefa importante. Para resolvê-lo, é necessário desenvolver uma abordagem integrada baseada em uma análise de vários fatores.
Critérios de avaliação de desempenho
A avaliação da eficiência da produção é realizada emcom base em uma série de critérios. Mais frequentemente, os indicadores de desempenho quantitativo são utilizados na análise. O rastreamento de sua dinâmica nos permite identificar o declínio na eficiência da produção e tomar medidas para resolver esse problema. Um dos principais critérios analisáveis é a rentabilidade, o que reflete a eficiência do uso dos recursos da empresa. Em geral, a rentabilidade é a relação entre receita (receita bruta) e custos totais. Isso pode ser expresso em termos de lucro líquido (a proporção de vendas para rentabilidade das vendas), a produtividade (a proporção do valor vendido para o trabalho) ea inovação (um fator que determina a competitividade da produção e o papel da inovação no processo de produção). A prioridade e o peso específico de cada um dos critérios dependem do tipo de empresa, da sua posição no mercado, do pessoal, etc. A tarefa do gerenciamento empresarial é identificar fatores-chave no crescimento da eficiência produtiva. Na maioria das vezes, a solução para o problema da produção ineficiente é reduzida para três áreas: otimização dos custos de produção, introdução de inovações na produção e mudança no sistema de gerenciamento. Otimização de custos
Se a análise revelou quea empresa tem baixas posições competitivas em termos de rentabilidade e rentabilidade da produção, a tarefa prioritária deve ser desenvolver medidas para reduzir custos. Estes podem incluir, por exemplo, etapas para otimizar os custos de matérias-primas, buscando ofertas comerciais mais lucrativas dos fornecedores ou alterando os ingredientes e componentes do processo de produção. Outra opção é reduzir os custos fixos (por exemplo, aluguel, custos de logística) na estrutura de custos devido ao aumento da produção. É verdade que você pode fazer isso somente se tiver garantido mercados de vendas para produtos. Finalmente, a terceira opção é a otimização do número de pessoal. Por exemplo, terceirizando parte dos serviços. Isso costumava ser usado pelas empresas durante a crise financeira e econômica, transferindo funções contábeis e legais para terceiros contratados. Modernização da produção
Em condições modernas, o uso da inovação -um dos principais fatores da competitividade da empresa. Afinal, eles podem reduzir os custos de produção e oferecer produtos de melhor qualidade. A modernização pode ser realizada através da introdução de software moderno ou de novos equipamentos mais produtivos. Assim, o software pode automatizar alguns dos processos de negócios ou melhorar as comunicações internas entre funcionários. No contexto de um custo cada vez maior de recursos energéticos, a introdução de tecnologias de economia de energia eficientes pode se tornar um dos fatores importantes no crescimento da eficiência produtiva. Sistema de gerenciamento de mudanças
Outro método popular é o uso desistemas de gerenciamento desenvolvidos e bem comprovados. Entre eles, o modelo mais difundido foi o Sistema de Gestão da Qualidade (QMS), com base nos requisitos da ISO 9001. Ele é projetado para melhorar as atividades e aumentar a competitividade da organização.
